映象網訊（記者 張煒 通訊員 曹莉）2017年，在經濟新常態(tài)的大背景下，郵儲銀行漯河市分行因勢而謀、因勢而變，以“制度建設、合規(guī)建設、隊伍建設”三項工作為抓手，全力打造“質量優(yōu)、結構優(yōu)、效益優(yōu)”的“三優(yōu)”銀行，促進郵儲銀行漯河市分行各項經營管理工作提質增效。

　　——以制度建設促提升。堅持以制度管人、管事、管風險的經營理念，強化制度建設與執(zhí)行。一是進一步完善內控制度。按照“業(yè)務發(fā)展，內控為先”的原則，由法律與合規(guī)部牽頭，由制度具體執(zhí)行部門為責任部門，根據經營發(fā)展實際情況，結合內外部審計過程中發(fā)現的問題，對該行所有的內控制度進行梳理、歸整，為控制合規(guī)風險提供了重要抓手。二是針對新開辦的業(yè)務，堅持“制度先行于業(yè)務、程序先行于操作”的理念，明確業(yè)務發(fā)展“有所為、有所不為”，用制度的“無形之手”引領業(yè)務健康發(fā)展，確保內控制度建設覆蓋到業(yè)務經營的各個方面，消除內控盲區(qū)。三是完善業(yè)務流程，合理設置前中后臺，制定操作細則，清晰劃分各條線和各環(huán)節(jié)的崗位職責、風險要點、操作規(guī)程。

　　——以合規(guī)建設促提升。堅持底線思維，嚴守合規(guī)經營和不發(fā)生系統(tǒng)性風險。一是加強合規(guī)意識建設，倡導和強化全員風險意識。定期組織全員參加合規(guī)風險培訓及考試，使員工的合規(guī)知識“聚沙成塔”。組織全員學習《河南銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員行為守則》和《河南銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員三十個嚴禁》，將合規(guī)文化不間斷地傳導給員工，實現風險管理文化在各業(yè)務條線、各基層人員、各業(yè)務崗位間的滲透，確保風險控制不留死角，保證穩(wěn)健經營和可持續(xù)發(fā)展。二是健全內控體系建設。按照“行為有規(guī)、授權有度、檢查有力、控制有效”的要求，進一步建立健全內部控制體系，強化內控評價激勵約束機制，完善事前、事中、事后全過程內控管理，充分發(fā)揮前中后臺職能部門和員工在“三道防線”中的作用。三是建立合規(guī)風險評估機制。由法律與合規(guī)部組織成立專門的合規(guī)評估工作小組，對具體業(yè)務部門在內部政策制定的合法性及日常管理過程中執(zhí)行的有效性、合規(guī)性進行風險評估，并提出有針對性的改進措施，持續(xù)提升內控機制有效性。

　　——以隊伍建設促提升。以提高人均效能為目標，凝心聚力、精細管理，全力構建與價值經營相適應的人力資源管理新體系。一是科學管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷提高人力資源配置效率。根據“體現崗位價值、體現人才價值、發(fā)揮激勵引導”的指導思想，進一步修訂薪酬管理辦法、完善員工等級制度，動態(tài)調節(jié)、能升能降，打通員工晉升渠道，真正做到了給青年上進者“搭梯子”、讓不盡責履職者“挪位置”，為員工打造公平公正的發(fā)展平臺。二是加強干部隊伍管理。按年度對中層管理干部的“德、能、勤、績、廉”進行綜合考核，并進行現場述職，不斷提高中層干部的文化底蘊和科學化、精細化的管理能力，不斷增強中層干部的管理協(xié)調能力、分析把握形勢的能力、科學決策能力和研究解決問題的能力。三是繼續(xù)深入推進“兩學一做”學習教育活動，落實黨風廉政建設兩個主體責任；以開展依法從嚴治行為依托，不斷鞏固從嚴求實成果。